從“被動(dòng)防御”邁向“主動(dòng)防控” |
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清晨的生產(chǎn)調(diào)度中心，現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊盯電子監(jiān)控屏幕，結(jié)合智能化手段識(shí)別“三違”，精準(zhǔn)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患；在生產(chǎn)一線班前會(huì)上，班組長(zhǎng)對(duì)崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提醒確認(rèn)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范……這一幕幕，正是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工研究院有限公司強(qiáng)化安全管理提速換擋的生動(dòng)縮影。 江山重工研究院堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)決不動(dòng)搖”，錨定“零違章、零事故、零傷害”工作目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)安全管理從“常規(guī)性被動(dòng)防御”向“體系化主動(dòng)防控”的全面轉(zhuǎn)變，以高水平安全護(hù)航保障高質(zhì)量發(fā)展。 全鏈管控，創(chuàng)新安全管理機(jī)制 優(yōu)化動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管理機(jī)制，以橫向物理區(qū)域全覆蓋、縱向業(yè)務(wù)領(lǐng)域全穿透為原則，江山重工研究院持續(xù)優(yōu)化迭代安全生產(chǎn)責(zé)任地圖Ａ＋Ｂ，將其拓展應(yīng)用到3個(gè)生產(chǎn)保障部門(mén)和39個(gè)一線班組，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任顯性化。創(chuàng)新“清單化管理＋平臺(tái)化共享”模式，運(yùn)用生產(chǎn)周報(bào)動(dòng)態(tài)跟蹤任務(wù)進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施，暢通“生產(chǎn)例會(huì)＋生產(chǎn)信息平臺(tái)”雙通道，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。 重構(gòu)重塑制度流程體系，建立健全456個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、490份安全責(zé)任清單，優(yōu)化發(fā)布26個(gè)安全流程文件，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改、相關(guān)方管控、危險(xiǎn)作業(yè)審批、考核評(píng)價(jià)等安全業(yè)務(wù)活動(dòng)上線運(yùn)行，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)安全考核的科學(xué)性，形成覆蓋“決策—執(zhí)行—監(jiān)督—改進(jìn)”全生命周期、全業(yè)務(wù)鏈條的制度體系。 治本攻堅(jiān)，提升本質(zhì)安全水平 江山重工研究院深化數(shù)智賦能安全，大力實(shí)施“人機(jī)黑”建設(shè)，投入資金開(kāi)展焊接機(jī)械化換人、噴砂無(wú)人化改造、磷化自動(dòng)化改造等產(chǎn)線建設(shè)，減少職業(yè)危害，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。搭建安全生產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)施“一廠三區(qū)”監(jiān)測(cè)報(bào)警與管理系統(tǒng)平臺(tái)改造運(yùn)用，集成物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)和ＡＩ算法，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患事件的智能識(shí)別和管控，杜絕“三違”“三超”現(xiàn)象，安全預(yù)警能力持續(xù)增強(qiáng)。 以“系統(tǒng)排查、隱患清零、風(fēng)險(xiǎn)可控、能力提升”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，從系統(tǒng)原理、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估、排查策略、實(shí)施計(jì)劃五大維度全面梳理安全隱患，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新運(yùn)用ＰＤＭ系統(tǒng)、仿真系統(tǒng)軟件提升數(shù)據(jù)管理、裝備設(shè)計(jì)和功能安全，并推廣應(yīng)用到各產(chǎn)品領(lǐng)域。 將工藝安全納入工藝攻關(guān)體系，加大先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，開(kāi)展大件吊裝、翻轉(zhuǎn)工藝等安全技術(shù)可靠性研究驗(yàn)證，制定大件吊裝安全操作規(guī)程、大件吊裝圖例，配備專(zhuān)用吊索具，設(shè)計(jì)翻轉(zhuǎn)裝置，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有力提升本質(zhì)安全度。 穿透監(jiān)管，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ) 江山重工研究院建立覆蓋全工作場(chǎng)所、全活動(dòng)環(huán)節(jié)、全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、全管理要素的風(fēng)險(xiǎn)隱患“一本賬”，創(chuàng)新“清單化管理＋平臺(tái)化共享”模式，運(yùn)用生產(chǎn)周報(bào)動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施，暢通“生產(chǎn)例會(huì)＋生產(chǎn)信息平臺(tái)”雙通道，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，杜絕因信息壁壘引發(fā)的安全異常。 強(qiáng)化產(chǎn)品試驗(yàn)安全防控，總結(jié)提煉隱患問(wèn)題“５Ｃ閉環(huán)法”、產(chǎn)品試驗(yàn)“三重四可八確認(rèn)”安全管控法，以“重源頭安全設(shè)計(jì)、正向引領(lǐng)作用、安全責(zé)任落實(shí)”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，從“人員資質(zhì)、安全培訓(xùn)、安全承諾、技術(shù)狀態(tài)、安全狀態(tài)、檢測(cè)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)區(qū)域、撤場(chǎng)安全”八方面開(kāi)展安全確認(rèn)，有效減少低層次、重復(fù)發(fā)生問(wèn)題，確保試驗(yàn)全鏈條安全可控。 實(shí)施精準(zhǔn)化責(zé)任穿透，分層分級(jí)制定安全培訓(xùn)內(nèi)容和題庫(kù)，提升培訓(xùn)效果。結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)完成情況內(nèi)嵌到各單位和全員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)中，從源頭上保證目標(biāo)一致，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，充分激發(fā)各層級(jí)人員抓安全的積極性和創(chuàng)造性。 文化聚魂，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力 江山重工研究院堅(jiān)持“一切為了安全”，通過(guò)意識(shí)文化浸潤(rùn)推進(jìn)“我想安全”入腦、責(zé)任文化浸潤(rùn)推進(jìn)“我要安全”入心、習(xí)慣文化浸潤(rùn)推進(jìn)“我能安全”入行，完善公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組“七抓”機(jī)制，打造“領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)”、“班組長(zhǎng)談安全”、“安全衛(wèi)士”、“安全標(biāo)桿班組”、應(yīng)急演練實(shí)操競(jìng)賽等一系列安全文化建設(shè)品牌，營(yíng)造全員“關(guān)注安全、參與安全、共筑安全”的濃厚氛圍。 建立機(jī)電技安員、專(zhuān)職安全管理人員、安全生產(chǎn)專(zhuān)家、青年安全帶頭人、安全帶頭人人才發(fā)展通道，成立安全內(nèi)培師隊(duì)伍，發(fā)放專(zhuān)職安全專(zhuān)家津貼、機(jī)電技安員和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員補(bǔ)貼，形成“隊(duì)伍穩(wěn)、管理嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)控”的良性循環(huán)。 江山重工研究院將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)決堅(jiān)持“三個(gè)好于”導(dǎo)向，鞏固深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)成果，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施體系強(qiáng)安、科技興安、嚴(yán)管鑄安、文化固安、應(yīng)急護(hù)安，加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，為建設(shè)世界一流火箭炮研究院筑牢安全基石。（李雙 李浪） |
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